Comment améliorer la qualité de vie au travail ?

Aujourd’hui, la qualité de vie en entreprise est l’un des sujets les plus sensibles. Lorsque vos collaborateurs se sentent sous pression, ils risquent de ne pas valoriser les missions qui leur sont confiées. Pour améliorer la qualité de vie au travail, il est important de passer par des actions de diverses natures. L’objectif doit être : une bonne qualité de vie au travail. Dans la suite, découvrez comment améliorer la qualité de vie au travail.

Mettre en place des actions qualité de vie au travail

Lorsque vous êtes dans une démarche d’amélioration de la qualité de vie de vos collaborateurs au travail, il est nécessaire de procéder à une implication de chacun d’eux. Selon une étude, 70% des démarches QVT tournent à l’échec car l’implication des collaborateurs n’est pas effective. Ainsi, lorsque les personnes concernées par le projet sont séduites, elles pourront facilement y adhérer et le rendre opérationnel.

Aussi faut-il penser à des actions sur le long terme. L’amélioration de la qualité de vie au travail ne doit pas passer par des solutions ou actions ponctuelles. En effet, lorsqu’il y a une action ponctuelle, ses effets sont très limités et ne durent qu’un temps. Une autre stratégie pour faciliter l’amélioration de la qualité de vie au travail, c’est une planification validée par l’ensemble des acteurs concernés.

L’organisation de votre démarche QVT doit nécessairement passer par une approbation venant de vos collaborateurs. Si leurs avis comptent pour le lancement, il ne compte pas pour sa définition dans le temps. Il vous revient de bien le structurer dans le temps.

Développer l’esprit d’équipe

Pour une bonne qualité de vie au travail, vous avez la nécessité d’encourager l’esprit d’équipe. Il est valable pour les employés de terrain ou ceux qui font fonctionner la direction. Initiez des campagnes de sensibilisation pour rappeler très souvent à vos collaborateurs quels sont les avantages d’un travail basé sur l’esprit d’équipe.

En effet, l’esprit d’équipe stipule que tous les travailleurs forment une seule chaîne dont le fonctionnement d’un service est lié à l’autre. Dans une telle optique, il est facile à chacun d’atteindre les objectifs qui lui sont assignés. Vous pouvez renforcer cet esprit d’équipe à travers des moments de cohésion ou des déjeuners.

Rendre plus flexible la politique de fonctionnement de l’entreprise

Pour ce qui est de la flexibilité du fonctionnement, la situation sanitaire actuelle a contribué à l’adoption d’un système de travail qui la favorise en plusieurs points. En effet, passer au télétravail ne diminue en rien le rendement de l’employé. Lorsque l’employé constate que son rendement ne dépend pas forcément de sa présence dans les locaux, il est encore plus productif. Travailler chez soi donne une certaine force de créativité.  

Être moins rigide sur le droit à l’erreur au travail

Lorsque vos collaborateurs nourrissent la peur de mal faire leur travail, ils subissent une pression mentale qui réduit considérablement leur productivité. Ainsi, dans votre démarche QVT, il est important de laisser les autres apprendre de leurs erreurs. En réalité, il est vrai que dans une entreprise, le professionnalisme est la première qualité recherchée chez un collaborateur.

Par ailleurs, on remarque que dans la majorité des cas, l’échec fait peur et la peur de l’échec persiste toujours. De plus, c’est en commettant de petites erreurs que les collaborateurs apprennent mieux à faire leur travail. Baisser votre rigidité sur les erreurs au travail permet donc d’améliorer la qualité de vie au travail.

Opter pour un feedback régulier

L’implication de vos collaborateurs ne doit pas s’arrêter au début du projet. En effet, la démarche QVT est initiée pour eux. Il est donc important de recueillir régulièrement des feedbacks pour avoir une idée sur la portée de vos actions. Ses retours vous permettront de continuer soit sur une bonne lancée, soit d’améliorer vos actions pour plus de joie au travail. Toutefois, il est important de faire une différence entre le feedback annuel et celui lié à la réussite de votre projet.