Coaching professionnel : quels sont les profils les plus ciblés ?

Pour renforcer le potentiel de votre équipe, une séance de coaching professionnel est indispensable. Le coaching a pour but de dénouer les blocages de performance afin de permettre à la personne d’optimiser son plein potentiel. Une meilleure connaissance de soi nous aide à sortir de notre zone de confort. Mais comment se passe une séance de coaching ? Qui sont les plus concernés ?

Coaching en entreprise : une démarche personnalisée pour tous les niveaux ​

Auparavant, le coaching était seulement destiné pour les employés d’une entreprise. Maintenant, toute la hiérarchie est concernée par la démarche. Tous les profils de l’entreprise sont ciblés : les dirigeants, les managers ainsi que le pôle management.

Si vous souhaitez améliorer la performance de vos collaborateurs, prenez rendez-vous avec un expert tel que SerVisTaForm. L’entreprise travaille avec des coachs qualifiés dans le développement et la formation professionnelle.

1- Coaching des dirigeants et chefs d’entreprises

Le coaching va aider les dirigeants à surmonter leurs difficultés afin de pouvoir inspirer au mieux leur collaborateur. Un chef d’entreprise est avant tout un meneur, un exemple et un mentor.

De nombreux facteurs peuvent bloquer une personne lorsqu’elle fait face à une situation angoissante ou exigeante :

• la peur de parler en public ;
• la peur de prendre de mauvaises décisions ;
• la peur de l’inconnu : changement de poste à responsabilité ou une promotion ;
• la peur d’échouer et de ne pas être à la hauteur de la tâche, etc.

Voici donc les thèmes abordés durant la séance :

• comportement managérial ;
• aptitude à diriger ;
• style de leadership ;
• évolution de carrière ;
• état émotionnel : questions existentielles.

2- Coaching des managers

Diriger une équipe n’est pas toujours facile. Des tensions peuvent apparaître au sein d’un groupe de personnes ayant toutes des personnalités différentes. Les mangers doivent donc être à l’écoute et diplomate.

Le rôle du coach est donc d’insuffler une motivation aux managers, car ils doivent être le vecteur de transmission de la stratégie d’entreprise. Ils sont le garant de la réussite et de l’atteinte des objectifs de l’entreprise.

Compétence à développer :

• le savoir-faire et le savoir-être ;
• l’aptitude à motiver son entourage ;
• la capacité à gérer et à recadrer une équipe ;
• la capacité à déléguer une tâche.

3- Coaching des subordonnées ou collaborateurs

Les entreprises font appel aux services d’un coach professionnel pour renforcer la cohésion entre tous les membres de l’équipe. Le coach va aider personnellement chaque collaborateur à optimiser ses facultés afin de dépasser la crainte de l’échec.

Types de coaching : les techniques utilisées en milieu professionnel

Le coaching aide à améliorer la productivité de l’entreprise en mettant à jour les compétences de chacun. Le coach va employer une méthode bien spécifique en fonction des attentes et des directives de l’entreprise.

Les séances sont personnalisées selon les objectifs fixés :

Coaching de hauts potentiels :

• accompagner les dirigeants à développer leur esprit de leadership ;
• former les personnes identifiées comme étant les mayons forts de l’entreprise ;

Coaching de carrière :

• identifier l’orientation professionnelle souhaitée par chacun ;

Coaching en communication orale :

• prendre conscience de son image : prise de parole, posture, ton employé ;

Coaching de groupe :

• développer la créativité de chaque collaborateur dans un respect mutuel ;

Coaching de performance :

• aider toutes les personnes de l’entreprise à mieux comprendre les exigences de leurs postes ;

Coaching comportemental ciblé :

• apprendre aux dirigeants une nouvelle manière d’interagir avec les autres ;

Coaching pour laisser un héritage :

• préparer le dirigeant à déléguer sa place ou à laisser la main à son successeur ;

Coaching de succession :

• préparer les candidats à la prise d’une fonction plus élevée ;

Coaching de productivité :

• améliorer les résultats ou le rendement de travail ;

Coaching de pairs :

• explorer les difficultés professionnelles à travers un jeu de questions réponses.